外部和内部SWOT分析

SWOT分析是评估业务站立的最受欢迎的商业工具之一，以及将来可能会走的地方。有些人可能认为运行公司的SWOT分析需要内部和外部分析，但这是SWOT的荣耀 - 如果你做得很好，它就会在业务内外覆盖。

六十年来以来，它是斯坦福研究所首次雇用的，SWOT分析方法已成为商业世界的进入。有时，人们提到“插槽”分析，除了“弱点”之外就是相同的东西，除了“责任”。无论哪种方式，槽和SWOT分析都是关于在做出决定之前，公司在哪里辩护。

通过分析计划，产品，广告系列或整个业务的优势，劣势，机会和威胁，应简化选择制定过程。理想情况下，一个SWOT应该是一个简单而快速的练习来提供视角。它并不意味着深入或艰苦，但没有什么可以阻止你在你的笑脸工作中全面了解。

无数的网站，就像成熟，BPLANS和MINDTOOLS等，除了提供良好的可下载模板，可用于清晰的SWOT工作。通常，它们使用颜色块，使每个类别在文档上不同，允许逐渐清楚。

谈到SWOT时，它既是同一练习中的内部和外部。

长处和短处基本上是内部因素。他们可以包括从团队上工作的人们掌握资产的一切。它们基本上是您提供的经验/劳动力和资源。机会和威胁，同时，分析中的外部考虑因素。这些都是公司之外的一切 - 无法控制的元素 - 可以影响和影响事情的发挥作用。

在考虑公司内部的影响将确定任何给定的结果时，还有几个因素对所进行的任何分析是一体的。这些包括：

• 人力资源：这句话通常用于描述员工，但在这种情况下，它意味着任何影响任何业务决策结果的人。从客户和目标受众到志愿者和员工，各种结果受人类行为的影响。劳动力是一个力量如果它是富有成效和有利可图的，但如果它是老化或以其他方式妥协，则成为一个弱点。消费者需求是一种力量，但无法满足这种需求是一种弱点。
  
  
• 物理资源：这包括所有财产和资产，例如计算机，车辆，地点，设施和任何包含的设备。当它运作良好时，这是一种力量，但如果有维修或繁琐的税收或其他低效率，它就变成了弱点。
  
  
• 金融资源：这包括储蓄，债务，投资和任何其他相关资本，责任或收入。债务是弱点，而政府补助是优势。
  
  
• 流程：公司层次的重量如何 - 也许是有内部电力斗争或无效的领导力，都存在弱点- 真的可以影响任何即将到来的计划的疗效。工作流程方法，正在使用的软件，公司内部工作中的员工计划和其他方法都是对任何行动或决定的结果产生很大影响的事情。这些影响是指责它们是否是优势或劣势。

商业门外的世界充满了威胁和机遇，所有这一切都是外部的。这些包括：

• 监管因素：例如，气候变化是对全球企业的2.5万亿美元威胁，但也是产生的外在因素机会千分之一在未来半年内。这都是因为由于环境情景而改变政策。法规为环境，经济和政治原因作出作业，他们都可以成为威胁或机会，有时，他们都_._
• 人口统计数据：老化客户，城市绅士和人民迁移到其他国家或城市都在人口统计数据下 - 人和他们的年龄，阶级，文化，习惯和地理如何影响业务。例如，一所高中靠近咖啡馆，可以成为每年10个月的机会，但是日常饥饿的青少年的缺失可能是夏季的威胁。
  
  
• 经济趋势：真正以外的任何业务控制都是世界经济的现实。没有人可以预测总统要求新的贸易关税。没有人能够预见市场的上升和堕落或当地夏天经济的陨石队，因为一个怪胎的森林火灾击倒了一个月。这些现实具有机遇和威胁。
  
  
• 市场班次：新兴的技术和新产品，新竞争对手，市场需求 - 这些都是与公司有关的与市场有关的趋势，可以为公司提供机会或威胁。企业唯一的控制是它如何对市场波动的反应或者它是否选择无能为想。一个披萨公司拥有持续交付司机可能会获得负面评论（弱点），因为交付是缓慢的，但在为第三方送货服务方面，可以实现新的客户和更少的开销（机会），同时为自己推动意识通过这些交付应用程序列表（另一个机会）。
  
  
• 关键关系：供应商和合作伙伴可以深刻影响业务。一个夹心店，他们的转到贝克决定退休，面临机会和威胁。选择错误的面包，并且可以拒绝客户;买正确的面包，它可以吸引更多的客户 - 并且也很重要。也许旧生产者无法满足日益增长的需求，也许没有吸引人的价格突破。这可能是获得更灵活的制片人，具有更具吸引力的利润率的机会。

考虑到战略管理中的内部和外部分析总是一个棘手的游戏。它归结为看到大局很好。这就像了解多米诺骨牌的游戏 -碎片倒塌和谁的利益是什么结果？

这些情况下的分析只是数据和插入该数据的人。您是否拥有所有相关信息，您是否明白哪些因素有影响？

分析相同数据的人可以得出不同的结论因为它最终都归结为解释和勇敢本能的人。那个胆量是无法教导的成分。它只能通过经验和敏锐的理解，对市场和业务现实背后的原因和效应动态进行了敏锐的了解。SWOT分析不是替代这种勇气本能的替代品，但它可能非常有助于减少选择背后的风险。