组织对齐的定义

想象一下，有200人的公路旅行，你们每个人都驾驶自己的车辆。你有一般想到你应该最终结束的地方，但你们都没有相同的地图。有些过时，其他人不正确。没有组织对齐框架的公司非常像在没有地图的情况下旅行的小组。员工可能对最终结果的含义含糊不清楚，但如何使其发生的思想非常不同。

组织对齐是在同一页面上将每个人置于公司中的实践。不再将“完成的事情”与“完成的事情”发生冲突。公司中的每个人都将以同样的方向旅行，以同样的速度，互相支持。业务的所有组件，包括值，策略和系统，都将共同努力，以产生最大结果。

通常，一个组织将把一件事作为价值声称，但奖励另一件事。例如，如果研究和开发对业务很重要，但管理层必须显示。例如，承担风险的工程师出现了公司的新想法。他的许多想法都没有锻炼，他偶尔会吹掉一些东西。如果他因其错误训斥，公司中的每个人都知道公司所说的价值观以及它所实际价值观的两种不同的东西。

它与一支销售团队相同，他们不断听到团队工作的美德，但真正的重点是个人销售。员工知道值何时消息不仅仅是LIP服务。

组织对齐意味着公司告诉公众所代表的是它实际上是它代表的。作为一个组织对齐示例，销售儿童玩具的公司不能说它是儿童安全，如果它在外国支付一家公司以生产童工的玩具。不协调不仅会与公众汇总业务，但它也将使一个有才华的员工不想与之相关的地方。

如果工程和制造业或制造业和核算有可能，致力于采取不同的目标，任何都没有完成任何东西。bob娱乐官网组织对齐意味着将性能测量与董事会的战略目标联系起来。这意味着在任何特定时间，每个部门的员工都将理解目标是什么，并将朝着一个单一目标努力。他们可能每个人都在拼图的不同部分上工作，但它是他们努力完成的相同拼图。

领导者是那些必须提供明确方向的人，并确保公司的每个部门正在努力实现同一目标。这意味着领导者必须是足够的动手，以了解每个部门的功能，并识别一个人的行为是自我服务的。当员工们想要回到旧的做生道而言之时，员工会向他们的领导者展示。如果他们看到他们的领导者认真对待作为单一实体的公司，他们更有可能留在轨道上。