专制领导:定义、例子及对员工的影响

专制领导是一方面的，自上而下的领导力。一个专制领导者是她公司的唯一权威，在她的团队或群体的负责人中，她受到领先的任务。与其他领导款式一样，有专制的领导优势和缺点，可能对领导者的员工职业生涯和自己的职业生涯产生重大影响。

专制领导的定义如下:

• 明确的规则和期望
• 单向通信
• 没有员工对业务方向或战略的投入
• 完全合规性的文化
• 领袖拥有所有的权力
• 对员工如何执行任务的高度控制
• 对于未能满足期望或遵守规则的明确后果

一些专制领导示例包括：

• 指导工作的各个方面的一般承包商并告诉子承包商如何执行工作，而不是征求他们的意见
  
  
• 制定具体的操作程序，并要求所有员工无论餐厅的情况如何都要遵守的餐厅经理
  
  
• 监狱守卫，他们为所有更正官员维护严格的问责程序
  
  
• 一名外科医生喊叫在手术室里的其他人
  
  
• 销售经理制定销售目标，然后对没有达到目标的员工实施纠正措施，而不是与他们一起提高销售数字

专制领导示例可以在所有类型的组织中找到。除了商业世界之外，专制领导人可以在政府立场，非营利组织和宗教组织，兄弟群体，甚至在社区和家庭中找到。专制领导是在领导地位的一系列特征和策略，虽然它可以与特定的人格特征相关，但它并不总是具有进入个人生活的其他领域的特征。工作场所是一个严格，目标专制的人的个人可能是他兄弟组织的灵活性，随和的成员。

每种类型的工作环境都对团队领导者提出了独特的要求。一些工作场所需要一个严格、自信的领导者，他不怕带头，并确保工作正确完成。在一些工作场所，专制的领导不仅有效，而且可能是成功的关键，这些例子包括:

• 应急反应小组
• 紧急和手术室
• 处理危险材料的环境
• 建筑和制造环境
• 军事设置
• 惩教设施

在所有这些环境中，做出错误的决定可能会导致事故，导致伤亡。在这些环境中，即使是犹豫片刻或花几秒钟的时间讨论一个行动，而不是仅仅听从领导的命令，也会将整个团队置于危险之中。任何员工需要遵循具体指示，员工需要严格监督或只有一个监督的环境正确的遵循的程序是一个非常适合独裁领导的环境。

就像专制的领导者在一些环境中茁壮成长一样，专制的领导者在很多类型的工作场所只会使员工士气低落，减慢工作流程。这包括创新环境、以服务为基础的工作场所，以及在这些企业中，创新是保持市场竞争力的关键。在任何工作环境中，协作、灵活性和创造力是成功的关键，专制型领导者通常比其他类型的领导者更不成功。

当一个人了解了其他常见的领导风格，并将它们与专制领导风格进行对比时，往往最容易理解专制领导在工作场所的优点和缺点。在许多情况下，比较不同的领导风格是最容易的，当一个人认识到这些风格的领导者在他的工作场所，并考虑如何不同的关系，这些不同的领导。常见的领导风格包括但不限于:

• 权威的领导
• 自由放任的领导
• 教练式领导

一个权威的领袖她也被称为民主党领袖，她根据团队的意见做出决定。尽管她拥有最终的决策权，但她从她的团队成员那里寻求意见，以指导她为团队做出正确的决定。相比之下,一个Laissez-Faire.领导者完全留下了她的团队的决定。这种类型的领导层可以是极端的，但它可以在每个团队成员高技能和能够自主工作的环境中工作。

这个词coach-style领导更多的是指领导者的行动，而不是她如何让她的团队参与决策。教练式领导者是这样一种领导者，他会寻找拥有不同技能的人，以发展一支能够在任何她预期面临的情况下取得成功的团队。通常，这些领导者会鼓励员工发展他们自己的技能，因为这一特点，“全能型领导者”这个术语有时被用来描述这类管理者。教练风格的领导者可以采取一种权威的、自由放任的、在某些情况下甚至是独裁的方式来管理她的团队。

专制领导在工作中有很多优势。它也可能有很多缺点，而且通常，它是表现出更多的优点还是更多的缺点，在很大程度上取决于它所使用的工作环境。领导者所处的行业，其团队的整体技能水平，甚至其团队的个人性格，都可以为专制领导者创造完美的环境，也可能是专制领导者注定失败的环境。

专制型领导对工作环境的积极影响包括:

• 确保所有员工遵守适当的安全规程，以防止事故和伤害
  
  
• 确保所有员工遵循正确的会计和财务报告程序，减少会计错误或违法的可能性bob娱乐官网
  
  
• 提供具有足够的监督水平的员工，因此快速防止或纠正错误
  
  
• 它可以让有远见的领导者更容易实现他的目标

除了它可以带到工作场所的优势，专制领导有许多缺点。少数缺点这种领导风格姿势包括：

• 领导者完全对球队的成功或失败负责
  
  
• 员工的好主意和宝贵的洞察力可能被忽视或彻底忽视
  
  
• 员工和管理层之间可能会出现沟通困难
  
  
• 员工可能会失去表现良好的动力
  
  
• 公司可能会失去熟练，有动力的员工
  
  
• 如果没有领导者，在面对决定时，团队可能会瘫痪，最终未能维护领导者的高标准

在专制的领导下，团队中的每个成员都知道自己的角色。他知道别人对他的期望是什么，如果他不按照角色的要求去做，他能期望什么。他也明白，如果他对自己的角色任务有意见分歧，或者有理由不能合理地完成任务，他就不能指望与老板讨论这个角色，并考虑他的观点。在这种工作环境中，员工很容易士气低落，因为他们觉得自己的担忧和需求没有得到满足。

在一个由专制领导领导的工作场所，员工甚至可能害怕表达他们的需求。除了员工士气低落，这还会导致员工倦怠和高离职率。它还可能在员工中制造怨恨，摧毁他们原本可能拥有的任何表面上的公司忠诚。因为专制领导意味着一个高度监督的环境，员工的意见是不鼓励的，它会让员工觉得他们不被重视，他们被认为是不称职的。

然而，专制领导可以对员工产生积极的影响。在职业生涯的早期，与一个自信、注重流程的领导者密切合作，可以为她日后在不那么严格的环境中取得成功打下基础。通过简化工作流程，专制的领导者可以避免浪费团队的时间，并创造一个高效的工作环境。通过要求完全遵守安全要求和其他规定，他还可以保护他的团队免受伤害，无论是身体上的伤害还是职业上的伤害。

在每一类人中都能找到著名的专制领袖:政客、商业领袖、技术创新者和教育领袖。一些特别著名的专制领导人包括:

• 玛莎·斯图尔特
• 唐纳德·特朗普
• 比尔盖茨
• 豪厄尔雷恩斯
• 利昂娜·赫尔姆斯利

专制特征形状这些领导者的职业道路和公共图像。例如，在她的职业生涯中，Leona Helmsley赢得了自己作为房地产和酒店的职业生涯中的绰号“卑鄙的”。对于这些领导者中的每一个，完美主义和其他专制质量都有来定义他们的品牌，使他们对消费者的质量的奉献。但在某些情况下，其他品质，如要求和不灵在，也成为这些领导者的个人品牌的一部分，并将消费者转向他们的产品。

尽管许多著名的专制领导人——以及不那么著名的商业领袖——仅仅依赖于专制领导的力量，但其他许多人采用了一种独特的领导风格，它汲取了多种领导风格的特点。例如，经理可能会就业务决策和日常运营问题征求团队成员的意见，但一旦他决定了行动，他的指示就会被遵循，而不会得到任何反馈。

在某些情况下，管理者对某些员工或员工群体采用专制领导策略，对其他员工采用其他策略。这方面的一个例子是，一位经理对新员工提供实质性的监督，指导他们如何完成工作的各个部分，但一旦员工对自己的角色感到满意，他就会放松下来，采取一种更权威的风格。

对于一些领导者来说，运用多种领导风格的策略是他们在职业生涯中自身观点变化的结果。例如，一个以自由放任主义的领导者开始他的职业生涯，随着时间的推移，他获得管理人的第一手经验，他可能变得更严格，从而更专制。

或者，一个专制的领导者可能会逐渐变得更加民主，因为随着时间的推移，他意识到他的员工与他有不同的观点，考虑他们的观点对公司的发展至关重要。有时，领导者的风格转变发生在他改变行业或开始一个新的职位，必须适应他的新角色的要求。

个人可能需要时间为他找到适合他的领导风格。一个主要是管理人民的专制方法的领导者也可以通过选择倾听他们的担忧并要求他们的意见来使自己更加接近员工，当他觉得它会有所帮助时。专制领导者可能是一个强大的领导者，但这种领导风格本身并不是最强烈的或最有效的领导者在工作场所所雇用的领导力。最有效的领导者是激励他们团队以实现目标并完成工作的领导者。