什么是综合供应链管理？

集成供应链管理是指供应链管理的企业资源规划方法。业务促进与其所有供应商的关系，并通过集中系统管理所有分销和物流活动，而不是组织内的多个系统。集中专业专业知识和成本效率是综合供应链流程的核心益处，但开发合作是一种障碍。

供应链管理（SCM）是管理制造，批发或零售业务的运输和物流活动的协调系统。SCM的主要目的是优化供应链分布活动的效率。从历史上看，每个供应链成员在将货物到下一阶段的搬运商中集中了解其作用。通过集成的供应链模型，所有连锁员都与最终目标进行合作，为消费者提供最佳价值。

在供应链管理中整合的主要好处是，您的顶级专业人士在该地区协调所有供应链活动。这种集中方法可引发更精简和有效的活动，以及供应链功能中的行业最佳实践的实施。供应商的发展，收购商品，储存，物流和运输是综合供应链管理的主要活动之一。

该综合团队而不是每个部门或部门监督自己的活动，而不是每个部门或部门，综合团队与每个地区的领导人沟通来管理这些活动。与供应商的关系通常与集成的SCM相比更强大。

供应链管理整合的另一个主要优点是成本效率。在某些情况下，供应商将同一公司的多个买家视为单独的购买实体。这种治疗将您作为拯救批量购买的企业的能力限制。

通过集成系统，您是购买更大的商品的买方，使您可以获得更低的价格。该公司还能够拥有较小的专用员工，其SCM功能比它在所有部门或部门支付管理活动的人员可能会有可能。

尽管对供应链集成的公司来说，但有担忧和缺点。在没有合作文化的公司中建立任何类型的ERP系统都很困难。部门和部门领导经常是分享流程和资源的理由。

此外，集成需要强大的技术基础设施，并与可信供应商共享关键公司数据。此类分享将公司公开给不处理库存数据和公司运营信息的供应商提供机密。