领导地位在管理变革方面的重要性

改变带来不稳定，有效的领导者在这些过渡时期提供一致性和视觉。尽管管理面向寻址系统和进程，领导与人类合作，执行过程通过他们的困难并利用他们的优势。由有效领导者执行的变更带来了一个社区，并协调了多样化的技能和基于广泛的能量，以实现实际结果。

由于变更领导是利用不同级别的不同人的能量的过程，因此需要三种不同的方向：

1. 自我。在开始召集一群人共同面对挑战之前，领导者应该首先认真审视自己的态度和能力。这种级别的变革领导力培训考虑了可能阻碍有效领导的个人工具和个人偏见。一个强大的领导者不仅能认识到自己的长处，还能认识到自己的弱点和盲点，并根据需要进行授权。
   
   
2. 其他。要真正领导一个组织进行变革，领导者必须考虑那些可能阻碍实现协同效应和协同工作目标的情绪和动力。这种人际关系管理技能应该独立于个人判断，主要是为了创造和谐，激励员工以尽可能少的保留接受变化。
   
   
3. 组织。管理层的重要性远离公司文化和集合可用于采取计划的下一步的共享资源。这些可能是基础设施，设备和公司培训等内部能力。它还可以扩展到外部环境，例如监管和政治气候或必要材料的可用性。

• 的理解。为了启动一个变化并使其获得牵引力，组织的成员应该参与即将到来的变化。领导者的角色是就即将发生的短期和长期变化进行沟通，尽量减少意外，并确保员工知道应该期待什么。
  
  
• 做决定。虽然推动变革可能来自上层管理水平，但熟练的领导人还发现如何将员工带入决策过程。这涉及在锻炼详细信息时允许一些自主权，而不是在沟渠中的人民的知识和经验中最有效地计划的微观方式和流程。
  
  
• 行动。有效的领导者完成了事情。他们激励员工，并确保每个人都知道该怎么做。如果已经有效地了解过程和参与决策转发的决策，则动作阶段可能相对顺利地流动，尽管仍需要由于不可避免的通用卡而管理。
  
  
• 评估。无论一个领导者多么仔细地计划和领导一个变革的过程，有些事情是不会得到推动的。通过清楚和诚实地观察什么起作用了，什么没起作用，一个有效的领导者不仅可以管理正在发生的变化，还可以建立一个持续战略演变的组织。

通常更容易地管理您的组织在故意的情况下集成的变化，而不是整合由外力刺激的平计划。当长期愿景被广泛共享的长期愿景和较短的目标与这种叙述同步时，内部变革的领导方式运作良好。清晰和沟通是关键对于后勤和人际关系的原因。当他们知道该怎么办呢以及在公司的结果时，人们就会有效地工作。

内部计划的变革可以让领导者让员工做好准备，并与他们一起检查准备工作和可能的阻力。你知道将要发生什么，或者至少知道你的目标是什么，所以你可以建立支持和管理期望。你可以让一个团队采取行动，而不是做出反应，并为成果和缺点感到自豪。你是在让改变发生，而不是让它发生在你身上。

带来内部变化的过程可以在组织的不同级别之间协调，因为你看到了即将发生的变化，并且可以可视化和管理可能的结果。虽然您不能总是精确地预测将要发生的事情，但您可以使用一系列计划和备份计划为不同的场景做好准备。

来自你无法控制的环境的外部变化可能比精心计划的转变更难管理，但这些挑战使领导角色更加重要。计划外的不确定性主要变化如管理剧变或失败的一个重要产品线可能需要您的组织的意料,创建一个领导者需要安抚紧张的神经或开发一个关键计划没有足够的时间来完成所有的细节。

与领导团队通过内部变化，沟通至关重要通过计划导航的Upsets导航。当动荡罢工时，没有人会准确而造预期，但领导的透明度至少可以给出每个人都在共同努力解决这种情况。开放式沟通构建信任和社区，而秘密和扣留信息创建部门和挫败员工尽管不确定地留在公司。

在意外和困难的变化时，领导者不能总是更好地使情况更好，但在变革管理中的领导作用可以让员工像团队一样一起工作而不是播种不信任和不和，这只会使情况更糟。如果员工知道他们的担忧和意见很重要，他们就更有可能经受住不确定性。如果一个组织管理不善，并且缺乏领导力导致更大的不可预测性，他们的忠诚度就会下降。

虽然领导者通常是管理者，管理者通常是领导者，但这两种功能不一定是相同的。管理人员负责后勤，而领导者与人打交道。这是经理的工作，以确保改变过程的所有物理，机械和技术方面都得到了有效协调，并且领导人的作用将船员带入具有参与和动机的方程式。

领导力与公司文化息息相关。一个关心员工、将他们视为合作伙伴而非拼图的企业，将更容易以对管理层和员工都有利的方式管理变革。员工将投入到领导者的努力中，以优雅地推动变革，而领导者将采取额外的步骤与员工建立联系和沟通。一个榨干员工、为上层提供不成比例的奖励的企业，不太可能在持续变化的时期解决员工的担忧，而作为回报，它可能会失去员工的忠诚度。

相比之下，管理层关心实际需要，确保时间轴流畅地流动，物理基础设施就位。在变更过程中的领导和管理角色重叠，因为没有人员要做所需的事情，转型更加困难。领导能力扮演将这些工作人员保持在船上至关重要的作用，为该过程中的参与者贡献。