合并和整合之间有什么区别？

当一个公司投资于另一个公司，你可能会听到它被描述为一个合并，合并，收购或合并。在日常对话中，这些术语可以互换使用，但它们有各自的定义。其结果包括将两家公司合并为第三家全新的公司，公司a成为公司B的大股东。

融合，合并，收购和合并都涉及组合其资产的公司，但每个公司都意味着不同的东西。

• 合并。两家公司合二为一。例如，假设公司A和公司B合并成一个单独的组织。为了做到这一点，A公司称为幸存者公司，假设B公司的所有资产和负债，该资产和负债不再存在。幸存者公司将公司保留为名称。
  
  
• 合并。公司A和公司B合并成为一个新的公司c。新的公司被称为继任者公司。某些州法律也使用术语“合并”进行整合。
  
  
• 获得。A公司在没有合并或巩固的情况下接管B公司。这可以通过购买51％的股票或更多。在A.资产收购，公司购买大多数或全部公司的资产。与合并或合并不同，收购不需要a假设B的负债。
  
  
• 合并。公司占用B，也可能是C和D。这可以通过合并，整合或收购来完成。

有多种类型的兼并，收购，整合和合并。对股东的影响和法律问题因组合类别和类型而异。

企业领导和投资者可能更喜欢现状而不是在对一些新的商业实体的控制下施加自己。然而，将公司A和B转为单个组织通常存在优势。

• 创建一个更强大的公司。A和B可能无法与主导行业的C竞争。把A和B结合在一起，他们就成了这个领域的老大。他们也将有更多的资源和两家公司最好的员工可以利用。
  
  
• 消除竞争。如果A收购了B，它就不再担心B是竞争对手。
  
  
• 一家较大的公司拥有纽约可责任来安排其融资的更便宜。
  
  
• 大公司对供应商和客户有更大的议价能力。
  
  
• 与B合并可能使A获得新市场、新技术或新客户。

股东对公司股份所遇到的股份有既得利益。对他们的影响取决于组合如何发生。

例如，在合并或合并中，公司A可以提供从公司的股东购买股票或将其交换为合并公司的股票。大多数股东不得不投票赞成;反对者可以拒绝互换股票并根据股票的评估价值询问现金。

股票收购不需要股东投票表决，但A必须向B的股东提供足够的股份来收集它想要的股份数量。资产收购通常不需要股东投票。a公司拥有B公司至少90%的股份的“短期”合并也不成立。

有多种类型的合并和收购，这取决于公司是否竞争，做生意或存在于不相关的世界。

• 在一个Conglomerate合并，A和B位于单独的行业中。例如，亚马逊与2017年的整个食品杂货连锁合并，为链条持续需要的财政支持。作为回报，亚马逊在杂货业务中建立了一个利基，并在数百个高档社区获得了有价值的房地产。
  
  
• 横向合并的发生在相互竞争的公司之间。如果全食超市(Whole Foods)与克罗格连锁超市(Kroger)合并，那将是横向的。这一策略减少了竞争，增加了合并后公司的市场份额。
  
  
• 一种市场扩展合并将由地理分开的公司结合。新英格兰业务与南方公司合作扩大其运营范围和潜在的客户群。
  
  
• 一种垂直合并在同一供应管道的两家公司之间进行。如果钢制造商与其铁矿石供应商合并，那将是垂直的。
  
  
• 产品扩展合并在同一市场运营的公司之间进行，并拥有相关产品。

在一些并购或合并中，战略是宏观的。公司A并不想在行业中变得更强大，它想要改变行业或自身。

自我转型是可能的，因为巩固新公司通常会导致大规模震撼。领导者在B上将他们的头部放在一起并提出了一种新的，卓越的文化和操作方法，而不是简单地设有公司的企业文化。由于两支球队的每个人都希望改变事情，他们比平常更开放到新的做事方式。

在竞争激烈、竞争激烈的行业，高管们有时希望合并能减少价格竞争。这使得该行业的每个人都更容易获得更高的投资回报。不幸的是，除非整合将参与者减少到三到四家，否则不太可能改变定价策略。

的反向收购是一个特例，涉及到一家对上市有复杂想法的私人公司。通过首次公开募股(IPO)出售股票是筹集资金的好方法，但它也会稀释所有者对企业的控制。

一个解决方案是使用股票征求购买，以便对已经公开交易的公司的控制权益。两家公司合并，私营公司的股东成为公共公司的多数股东。私营公司最终成为公开交易公司的全资子公司，但没有风险的业主控制。

短窗格合并是另一个有用的选择，因为它可以随着大部分普通合并文书工作而销售。它要求A公司占B股股票的90％，尽管一些州设定了略微不同的百分比。B中的少数股东没有能力阻止销售，所以国家法律允许公司A豁免通常需要的会议。

在没有合并或巩固的情况下获得公司B公司的收购，因为这是一个更简单的法律程序。无论是公司如何让目前的股东为其股票提供，或者为其最有价值的资产提供公司资金。

资产收购允许A公司挑选和选择它想要的资产，可以是土地、设备或知识产权。但是，如果价格不公平，B的管理层不必同意。可能需要一群会计师、分析师和评估师来确定a对该资产的出价是否合适。

收购可以从多方面提高A公司的利润:

• 通过削减B公司的成本或增加收入，A使B成为一个可靠的现金来源。
  
  
• 该行业在每个人都遭受的市场上的产品。购买公司B和减少生产可能会增加A的产品价格。
  
  
• 如果B遭受有限的营销或销售，并且拥有一流的销售部门，A可以通过一个较大的销售队伍渠道B的产品。
  
  
• 比如说，如果A公司是一家科技公司，它可能想要收购拥有与其产品匹配的小型公司。这通常比投资于自己的研发更快、更便宜。
  
  
• 一家Sees Company B在新行业的一楼。获取B可以访问新字段。

如果收购价格过高，则购买并不是如此优惠。但是，如果B公司的价值或股票价格暂时下降，A可能能够以讨价还价的价格抢夺它。

在决定是否进行合并、收购或合并时，a公司不仅需要考虑B公司的资产，还需要考虑B公司的负债。假设B是一家IT公司，拥有A想要拥有的一些惊人的专利。如果B也负债累累或面临专利诉讼，则B的资产收益可能超过负债。

例如，在合并或合并中，继承人或幸存者公司继承了整个包装：所有原始公司的资产也是如此。公司A可能是一个耸耸肩的位置，就像亚马逊购买了整个食物一样，但不是每个人都在良好的位置。

如果公司在B中购买了大多数股份，负债仍然是B的法律责任，但随着现在拥有的B，他们仍然必须被处理。另一方面，获取B的资产，使A能够避免任何责任问题，其中一些例外：

• 公司明确保障它将承担B的负债，或提出隐含的担保。
  
• 公司A继续卖家的业务，并保留B一直拥有的员工。
• 出售是一种欺诈手段，目的是避免责任。

思考结合公司的另一种方法是有两种类型的兼并和收购：敌对和友好。在友好的收购中，B公司的管理层和董事会愿意继续。在敌意的收购中，他们拒绝公司提出的要约并反对合并，收购或合并。

在友好收购中，B公司同意拟议的术语公司提供的优惠。如果需要股东批准，董事会建议股东投票是。如果代替，公司B拒绝该报价，可能出于各种原因：

• A公司在不同的行业和B的董事会中不认为B的世界中的运作良好。
  
  
• B的董事会担心A只想剥离矿山B的资产，然后在生命支持上留下B.
  
  
• B的董事会或管理层认为，即使股东表现良好，他们也会在合并中亏损。

A公司仍然可以直接向股东提起诉讼。它可以向股东提出收购要约，也可以试图说服他们投票退出董事会，并安插更支持合并的成员。

公司A和B的组合是否通过合并，收购或合并，通常是赌博。结合公司可以销毁价值而不是创造价值。例如，AOL和Time Warner在2000年将历史上最大的合并，但混合动力车公司在十年内突破。

收购和合并经常失败有很多原因：

• 购买价格太陡峭。获得B公司或其资产的控制通常需要支付超过B的价值。
  
  
• 管理人员经常高估他们判断目标公司价值的能力，或者一旦控制它，管理员就能管理。
  
  
• 公司的管理团队不得以公司的利益行事。一旦他们负责一个更大的公司，一支球队可能希望他们会得到更大的工资和奖金。
  
  
• 混合公司证明比预期更艰难。决定关闭哪些植物，员工裁员以及哪些品牌停止，不会容易。