项目组织结构:定义和不同类型

你的小企业的组织方式将影响bob网app你和你的员工实现公司目标的方式。无论你的员工是少数还是几百人，重要的是要仔细计划你的公司应该如何构建。组织企业的一种选择称为项目组织结构，或基于项目的组织结构。

一些公司专注于项目，人们群体工作具体举措共同为一定的时间。在这些情况下，项目组织可能对公司有益。该项目团队由致力于在完成该指定倡议的人士组成，直到完工，无论他们在哪个部门或其常规职能。

例如，在建筑公司，一群员工可以一起在住宿房项目上工作。该团队可以由来自不同部门的员工组成，例如项目管理，架构，设计，工程和建筑，但它们都作为同一团队的一部分一起工作。

他们将在项目期间由一名项目主管管理。在某些情况下，除了向项目主管汇报外，他们还可能向部门经理汇报。

项目组织结构的关键福利之一是它使团队更容易交流并保持最新日常任务，因为它们位于同一组织集团并拥有同一管理者。另一个关键优势是，该团队具有强烈的身份感，因为它们都集中在实现的相同的目标并成功完成项目。

从管理角度来看，项目组织结构使公司能够更好管理资源对于该项目，因此监督集中在一组。有权重复任务和资源的可能性较少。项目经理还可以更有效地安排她的团队，因为她提前了解，他们是责任完成项目的时间，并且不必与其他公司任务竞争。

项目结构含义还包括在决定如何构建公司时，这些缺点是哪些企业需要了解。首先，项目结构可以是昂贵的由于业务需要将资源专用于特定倡议。由于项目结构中的员工一次只在一个项目上工作，这可以限制公司可以承担的项目数量。一旦项目完成，如果公司没有其他项目，员工可能会失去工作的职位。

有许多不同的组织结构可以对小企业有效。bob网app这些包括：

• 传统或金字塔：商业领袖位于层级的顶端，紧随其后的是少数管理人员。大多数的劳动力都处于这个阶层的最底层。
  
  
• 功能：功能模型中的人员按其主要任务分组。例如，所有营销员工都在一个部门，由营销经理管理。
  
  
• 产品：在大型企业中，每个产品系列都有自己的功能组织。例如，鞋产品具有营销，销售和生产部门，帽子产品有自己的营销，销售和生产部门。
  
  
• 矩阵：在此模型中组合了两个或多个结构，其中员工在除了其功能经理之外，员工持续到特定项目或主动的持续时间。
  
  
• 平坦的：与传统模型不同，这些结构没有层次结构。所有员工都被视为平等的，他们自我管理自己。
  
  
• 强制性：该组织的金字塔层次和扁平结构的组合是有动感的。该公司可能拥有现有的结构，即他们可以根据倡议改变，因此员工可以在平等的环境中工作。
  
  
• 一无一恋：该模型关注于分布式决策，在该决策中，一组人员在各自的专业领域共同工作。