战略管理的规定方法是什么？

在许多不同的学科中，有一种规范的方法来接近任务和目标以及描述性方式。规定的方法最好被描述为“通过书籍”的事情，解决像专家推荐的策略的学习语言或导航新的父母身份一样。相反，描述性方法是通过经验学习。对于语言学习者来说，这可能意味着沉浸在语言中，并且对于新父母，它通常意味着通过试验和错误来学习。

战略管理也不例外这一概念。在其核心，管理人员都是关于组织领导者和她管理的人民之间的关系。她可以通过学习如何通过询问他们的思想和意见，管理的描述性方法来探讨如何管理这一角色，或者她可以申请一项规范性方法，这意味着让她的职位和目标与她的团队遵循的期望来沟通她追求他们。

战略管理是一个持续的过程优化组织以满足其目标．它涉及定义公司的目标和制定将公司实现这些目标的政策和环境。通常，公司需要调整他们的资源分配和枢轴，以满足新的和不同的消费者需求随着时间的推移而保持竞争力。简而言之，这是策略。

战略管理是采取具体步骤实现目标的过程。它还涉及到公司最有价值的资产之一:员工。任何措施将影响公司员工,如增加营销预算,改变供应商或建立本身作为一个领导者在一个在另一个市场,以增加其影响力,和员工的作用,采取这些步骤确定战略管理的公司雇佣了一个说明性的方法或其他方法。

战略管理的思想有多种学派。两种主要的思想流派是指令性方法和描述性方法。这两种战略管理方法的主要区别在于决策流的方向。有了指令性策略，领导者做出决定并期望员工遵守，而在描述性方法下，领导者寻求意见和反馈从他们的下属。

着名的麦吉尔大学管理学习亨利·梅茨贝格教授确定了另一种独特的管理战略：紧急战略。他描述的紧急战略是一种管理策略发展有机在一个组织。它的发展与公司既定的商业目标和使命或缺乏使命和目标无关。

了解明茨伯格的应急策略可以帮助商业领袖更好地理解规范性策略，因为它提供了一个清晰的对比。应急战略是在没有明确的任务陈述和目标的情况下或与之相对的情况下制定的，而规范性战略则是围绕公司的目标建立的目标和使命．例如，一个康复中心如果对病人的进展采取整体的方法，可能会有意识地对其员工采用类似的整体管理策略。在实践中，这可能意味着员工定期与现场顾问进行签到，或者公司文化鼓励员工为自己设定个人目标，并让彼此为实现这些目标负责。

明茨伯格把应急战略描述为“已实现战略”，而不是“已定义战略”，后者指的是指令性战略。与其他战略管理方法一样，明茨伯格的应急战略也有其优点和缺点。它的优势包括灵活性、适应性和为公司发展的管理战略的有机发展。它的缺点包括它的能力变得不连贯，员工从应急管理策略中冒出的混合信息的可能性，以及当这种策略没有明确定义和沟通给团队成员时的整体混乱和混乱。

当企业领导者决定战略并将这些战略传达给他们的团队时，他们就为员工如何理解和利用这些战略定下了基调。通过这种指令性的方法，每个员工在他的团队和更大的公司战略中的角色是清楚地定义他的上司对他的期望，以及他对未来的期望。遵循指令性战略有许多具体的好处，例如:

• 明确目标。
  
  
• 组织的每个成员(理想情况下)都理解组织的目标和过程。
  
  
• 公司的等级制度对该组织的所有成员都很清楚。
  
  
• 由于目标明确定义，因此可以轻松衡量成功。
  
  
• 资源有明确的分配。
  
  
• 特定挑战的解决方案很清楚;几乎没有时间确定如何处理出现的挑战。

与其他战略管理方法一样，规范性方法并非完美无缺。在某些情况下被认为是好处的元素在其他情况下是缺点。例如，指令性方法对规定的行动计划的坚持可以使它非常不灵活．当一家在规范战略管理下运营的公司遇到其计划中未制定的挑战时，公司领导者可以发现自己感到不堪重负。

采取规范性战略管理方法的其他缺点包括：

• 员工会觉得他们的投入不受重视。
  
  
• 刚性策略可能导致过度官僚主义和时间不生产。
  
  
• 业主或领导的单一错误可以脱轨公司进度。
  
  
• 当一项策略明显不起作用时，转向可能会很困难。
  
  
• 坚持既定的战略可能会导致公司错失商业机会。
  
  
• 很难适应不断变化的环境。

简单地说，对战略管理采取指令性的方法意味着创建一个“地图”来达到一个指定的目标，然后通过每个不同的步骤来遵循这个地图来达到确定的目标。通过概述团队的每个成员将采取的步骤，使公司更接近其目标，这种方法使公司领导人很容易确定他们当前在地图上的位置，以及在必要时如何纠正他们的路线。

许多公司采取了混合方法战略管理。他们而不是拥有商业领袖策划到最后一个细节，而且从部门负责人和员工征求更加宽松，更一般的策略和征求意见。这样，公司层次结构各级的员工可以发表疑问，并提出替代行动。一种混合的方法可以防止计划不良的策略进入实践，并可以提高拟议的商业策略。

战略甚至可以从相当规范的位置开始，然后随着公司在行业中找到立足点，发展成更具描述性甚至是突发性的路径。例如，一个二手车经销商可以创建一个详细的计划，通过提供低成本、低里程的通勤车辆，使其成为社区老年买家的首选。在采取日间电视广告和在餐厅餐垫上设置广告位的策略的同时，该公司可能会开始询问员工，他们的父母和祖父母是如何购买二手车的，以及他们在与经销商互动时看重什么。这可能会促使该公司改变在广告中使用的语言，或改变广告的投放地点。