如何进行经济可行性分析

踏上新的商业风险，生产新产品系列或扩展到一个新的市场，在任何经济状况下都存在风险。进行经济可行性分析，也称为经济可行性研究或经济可行性分析，是评估新企业成本，福利，风险和奖励的重要一步。可行性研究有助于企业计划运营，确定机会和陷阱，并吸引投资者。可行性分析不一定是困难或昂贵的，但必须彻底，修理在所有潜在的挑战和问题中。

确定并描述预定风险或商业活动的目标市场。描述预期客户群将如何从您的产品或服务中受益。如果您的计划活动提供业务客户群，请识别您的目标客户所在的行业以及关键员工的行业。对于消费者基础，描述您预定客户的人口特征和购物行为。

评估目标市场的竞争。确定主要的竞争公司，产品和服务以及其预期活动的市场各自的股份。这样做会迫使您考虑如何将产品或服务与竞争对手的产品区分开来。

描述您的企业或活动的整体计划。这包括生产要求，设施，销售和营销策略。

根据目标市场的假定份额，将您的业务活动的收入进行预计。您可以提供一年或更长期的收入预测。一些分析师建议提供三年期间的收入预测。

作为进入市场的新进军，您应该保守预测，估计小市场份额（通常约5％至10％）。使用估计的市场份额和销售价格，估计您的总收入，将其逐月突破下来。

考虑定期和可变成本，估算您的业务活动的成本。固定成本是那些在您投影收入的时间段内保持不变的成本。示例包括设施（如工厂或办公空间租赁），资本项目的兴趣和行政费用。无论提供的销售额或服务水平如何，都要占固定成本。

可变成本是响应销售水平而变化的成本。材料费用，劳动力成本，营销成本和分配是可变成本。在每单位成本方面表达这些。

使用预计的收入和成本作为指导，衡量计划活动或企业的成本和益处。还包括您的经济可行性分析，任何可能影响您运营成功的任何非经济因素，例如政府法规等环境影响和政治因素。如果福利 - 通常被理解为利润 - 超过计划活动的成本和风险，您可以考虑新的企业为您的组织进行可行的承诺。