如何建立一个高性能团队

许多企业雇用使用团队合作才能完成项目：团队往往能够更快地完成项目，而且比个人更彻底地完成项目。一支努力工作良好和有效的团队会非常成功，但很多工作都建立了一个连贯性表现的团队，并具有强烈​​的团队精神。但是，有许多基本因素进入高性能团队。

确定您希望您的团队实现的是什么，并确保它是清晰和定义的。获取参与作出这一决定的团队成员，并将团队使命陈述。

经常与您的团队进行沟通，让他们了解整个组织内发生的事情，以及企业目标的任何变化。鼓励您的团队在研究项目时互相交谈，并在开放环境中分享思想和建议。

成为一个平易近人的领导者或经理，所以团队成员觉得他们可以用问题或建议来找你。超然或罢工进入你的团队的恐惧将仅为沟通提供障碍，这就是所有有效的球队都建立的。表现出对与同事的福利和专业生活的兴趣和关注。

通过咨询需要进行的决定，使您的团队在业务中涉及和重要。最终，最终决定将与您介绍，而是涉及您的团队，您正在提高士气和其成员内的自我价值感。

将任务委托给员工。执行一个行动是学习和获得技能的最佳方式，以及委派职责和行动对团队成员可以帮助他们感受到更有涉及项目的成功。

以身作则。您的团队将向您展望您的建议和动机，因此通过对您的工作充满热情和渗出信心，设置了一个很好的例子。这将为您的团队灌输信心。

为您的团队奖励一份出色的工作，或持续卓越。这可以是奖金，促销或只是免费午餐的形式。