多元化经营不相关业务的利弊?

一个聪明的企业主应该经常思考新的商业机会。虽然业务增长几乎不可能不遇到一些风险领域，但多元化进入一个不相关的业务可能会带来一些额外的潜在不利因素，这应该提前考虑。这种增长策略还可以提供一些好处，使其成为一种可行的方法。

一些制造业和服务业对季节性或周期性因素尤其敏感。例如，汽车行业通常比军事供应商更容易受到经济衰退的影响。大学书店很可能受到季节性学生活动的影响，这将导致高销售活动期间，然后减少现金流。通过扩展到不相关的业务领域，公司可以抵消这些变化，稳定现金流。

如果你和你的公司被视为一个主要业务领域的专家，那么在一个新的、不相关的业务中，你将很难获得类似的正面声誉。当一家领先的科技公司收购另一家科技公司时，由于两家公司运营方式相似，很可能会在采购和人力资源等领域产生协同效应。另一方面，如果一家著名的律师事务所想要收购一家科技公司，就应该预料到会出现协同效应严重不足的情况。

如果你的公司已经完全专注于一个产品或服务领域，一些员工可能会因为有限的增长而质疑他们的晋升机会。即使你的公司利润很高，这也不总是会转化为员工的满意度。通过进入一个不相关的行业，你可以增加一些兴奋的因素，可以激励员工和整个管理团队迎接新的挑战。

任何企业高管都很难承认可能缺乏足够的时间或技能来促进成功的企业收购。当拟增加的企业涉及一个全新的业务领域时，所增加的管理责任可能会让即使是最有经验的业务经理都感到畏惧。即使当主要管理者否认存在问题时，这种潜在的劣势也经常出现在涉及不相关的业务收购的情况下。如何处理取决于你，但强烈建议对这一微妙领域进行坦诚的评估。

有些业务多样化问题将不可避免地取决于当前的情况，不太可能作为一种有利或不利的情况归为一致的类别。在一个新的和不相关的业务领域的竞争可能是一个令人生畏的挑战，但进入一个竞争比你现在的公司面临的要少得多的业务市场的潜力，可以使它成为一个可以接受的折衷。在考虑不相关的商业机会时，失去当前公司身份的可能性是一个潜在的劣势。

然而，如果你的公司有一个古板的形象，你想用一个新的商业战略来振兴它，这种观点也可以用另一种方式发挥作用——这通常是公司“改头换面”的开始。