什么是战略重点？

战略重点是企业势在必行，而不是所有企业完全理解的东西。在战略上思考需要识别所需的最终状态，考虑可能影响那些可能影响那种最终状态并提出策略的所有影响（积极和负面）（杠杆化的策略和机会，或克服弱点和威胁）实现结果。

战略焦点开始于识别所需的终端状态。一个共同的类比正在度假。例如，目的地 - 例如 - 表示所需的最终状态。该声明：“去夏威夷旅行”代表目标，这是一个广泛的，一般的终结声明。客观声明将支持目标并提供更多特异性。在这种情况下：“2012年6月前往夏威夷五天，为家庭预算为5,000美元。”企业提出了类似的陈述，以澄清其所需的终端状态。例如：“增加市场份额”，可能代表一个目标。“在年底，在XYZ地理区域的客户中增​​加市场份额25％，将是一个相关和可衡量的目标。

一旦建立了期望的终端状态，公司需要考虑各种影响，可以帮助或阻碍其成功机会。在这样做，公司往往进行SWOT分析 - 对它的优势，劣势，机遇和威胁进行审查。强度和弱点是内部的;机遇和威胁是外部的。基于收集的数据，为每个区域进行头脑风暴列表，以支持列出的项目。然后，列表优先考虑识别每个区域中的顶部项目，该区域将作为特定策略开发的输入。

策略代表了战略重点的“如何”要素。基于所确定的终点和可能影响实现终点成功的各种影响，该组织将确定它如何取得成功。SWOT分析提供了重要的输入。策略旨在利用或利用所确定的优势和机遇，并尽量减少或克服所发现的弱点和威胁。

战略重点随着时间的推移而转变，受成功措施的影响。战略规划进程的一个重要部分是定期监测的指标，以确定该计划是否正常工作。此外，应为每个措施分配特定个人，并应定期向其进度报告。阳性结果可能涉及对各种策略的重点增加;不良结果可能表明重点转变。