SWOT和PEST的区别

企业运用PEST和SWOT分析方法来了解新产品、项目或可能扩张的可行性。这两种方法通常一起使用，以更好地理解竞争和经济环境，但它们代表了两种截然不同的方法。

SWOT更加灵活，可以应用于各种形式的业务功能。当包括法律和环境因素时，称为PESTEL分析的PEST更不符合标准，只用于充分理解进入一个新市场的影响。

SWOT是一个缩写的优势,弱点,机会和威胁。它通常应用于产品、项目或企业，以评估其在竞争市场中的地位。考虑到项目的每一个细节，营销人员试图了解它在市场上如何与竞争对手竞争。

优点和缺点都是内在的。一个产品优势的例子可能是它的品牌资产或忠诚的客户基础。没有足够的分销渠道将是一个弱点。

机会和威胁是外部因素:一个产品未开发的市场代表一个机会，而竞争对手制造的类似产品可能构成威胁。

要了解一个新市场的气候，营销人员必须实施PEST分析，评估政治,经济,社会和技术气候。PEST会告诉营销人员政治上的繁文缛节、经济放缓、社会或文化障碍，以及新市场是否缺乏执行业务的技术能力。考虑到政治和经济结构，它还可以建议哪些领域最适合渗透。

例如，一家公司希望在某个州进行扩张，可能会通过PEST分析发现，这个州提供了吸引外州公司的激励措施，而且它有经济资源使扩张更具成本效益。

营销人员试图评估产品可行性最可能使用SWOT分析。这是因为SWOT提供了一种微观分析——一种深入和内省的评估——这在考虑推出新产品时是必不可少的。在开发一种产品的理想位置时，市场营销人员必须首先评估其优势和劣势。PEST分析提供了一种宏观分析——聚焦于整个社会经济图景——在这种情况下没有帮助。

例如，一家想要销售一种新款式衬衫的当地衬衫制造商，最有可能受益于使用SWOT分析来评估其相对于当地竞争对手的地位。它不需要评估这个多年来一直参与其中的市场的社会政治格局。

营销人员通常在以下情况下使用PEST分析打入新市场-无论是推出新产品还是新业务。单凭SWOT分析法无法提供做出明智的扩张决策所需的深度视角，因为它没有涵盖足够的外部因素。

例如，如果同一家当地衬衫制造商发现了向意大利出口衬衫的机会，它就需要找出与扩张相关的贸易激励或阻碍。也可以考虑货币兑换、技术兼容以及消费者对外国商品的态度等问题。SWOT分析将只关注在竞争背景下的机会或威胁的问题。

SWOT分析可以应用于企业的大多数阶段，因为它是一种分析企业活动内部运作的方法。这使得它适用于评估任何新的公司资源、合作关系和/或收购。它的应用能力比PEST更灵活，用于评价外部因素。

设计公司可以使用SWOT分析来做一些简单的事情，比如了解雇佣一位备受尊敬的裁缝的可行性。它可以分析裁缝对公司来说是一项资产还是一项负债，并利用雇佣裁缝的潜在机会来抵御任何威胁。