如何应对人员过剩

大多数中小企业老板表示，在他们经营企业遇到的所有问题中，员工问题是最头疼的。雇佣和留住合适的员工是一个永远存在的问题。正当你认为你的员工中既有能力又有生产力时，业务突然放缓，突然你就人手过剩了。当然，你可以解雇一些员工，但在采取这一步之前，还有其他的选择可以考虑。

通常情况下,企业中只有一些领域人员过多。例如，销售部门很难有太多的人，因为你拥有的销售代表越多，就能带来越多的新业务，这意味着从生产到客户服务的每个人都有更多的工作，也会缓解人员过剩的问题。同样，如果你有研发部门的员工，你就会希望他们在工作缓慢的时候也能继续工作。如果他们能发明新产品或调整当前的热门产品，你的销售额可能飙升到你人手不足的地步。

然而，有些部门的工作量与销售额成正比，因此，当销售额下降时，他们要做的工作就更少了。客户服务就是一个很好的例子;更少的客户意味着更少的人需要客户服务代表的帮助。

1. 他们有哪些技能在其他部门可能有用?
2. 看看他们为以前的雇主做过的工作，或者作为爱好，考虑在公司的其他地方这些可能有用。

如果你对员工和他们的经理进行采访，以获得想法，你可能会了解到Tamara有可能在金融领域有用的簿记经验，或者Brandon曾经做过活动策划。当工作进展缓慢，工资增长受阻时，员工的士气往往需要得到提升。布兰登可以利用他的计划技巧在餐厅举办即兴派对，庆祝生日，或者利用下午休息时间玩游戏，奖品不贵，比如糖果或10美元的礼品卡。

一场以公司产品知识为基础的危险竞赛并不仅仅是一场有趣的游戏——它也是一种很好的训练。重新分配的员工可以兼职完成他们的新角色，同时仍然为他们之前的部门做贡献。

只要你继续提供全额福利，很多员工都希望有时间休息现在,然后。你可以在公司范围内减少工作时间，把周五改成半天，甚至改成三天的周末。工资也会相应的削减，同时保证萧条结束后工作时间和工资会恢复。或者，试着找一些愿意兼职一段时间的志愿者。你可能不知道谁在照顾生病的家庭成员，或者只是筋疲力尽，可以利用一些额外的时间离开工作。

减少两个人的工作时间几乎总是比解雇一个人要好。他们都接受过培训，对公司知识、文化和方法都有最新的了解。如果你裁掉了一些人，那么当工作重新开始时，你就需要雇佣新员工，而新员工在变得高效之前需要学习。你保留的员工可以简单地回到原来的部门全职工作，或者根据需要重新分配。

经济就是一连串的起起落落，所以用不了多久，生意就会再次繁荣起来，而你却人手不足。现在是时候把兼职变成全职及时。虽然你通过让他们兼职来省钱，但你也冒着让现有员工超负荷工作的风险。过多的工作时间或额外的任务会导致疲惫和精疲力竭，而这时你可能会在工作中犯下代价高昂的错误，从而抵消掉你存下来的薪水。你还可能会失去客户，员工会因为沮丧而辞职，从而导致更多的人手不足。

如果你需要雇更多的人，首先考虑找兼职的帮手，这样当经济再次低迷时，你的预算不会被拉得太紧。当失业率很低，你在竞争优秀的员工时，提供额外的福利比如巨大的福利、弹性工作时间或远程工作、健身房会员资格、在线医疗咨询和其他节省时间、缓解压力的想法。

对今天的工人来说，钱不是一切，他们才是寻找工作和生活的平衡不要犹豫换工作来获得它。不过，如果他们找到了与你的业务之间的平衡，他们就更有可能留下来和你一起成长。