如何计算应用间接费用

当企业经理制定预算时，除了购买或制造公司销售的产品的直接费用外，他们必须考虑到多种经营成本。这些其他成本被认为是间接成本，因为它们与产品获取没有直接关系。虽然应用开销不会影响很多业务决策活动，但作为公司定价策略的一部分，它是非常有用的。

经营业务的成本分解为直接和间接成本。直接费用是收购产品销售的费用。在制造中，这通常意味着原材料和直接劳动，而在零售中，这是购买转售商品的成本。间接成本是指与生产或购买商品不直接相关的必要支出。这些间接成本是管理费用的组成部分。因为间接费用并没有直接与生产挂钩，所以必须将总间接费用的一部分分配到每一件产品上。

例如，财产税是一个间接项目。然而，制作一个单元并没有具体的财产税金额要求。其他日常开支项目，如租金、水电费、办公费用和工资、维修和保安，也是如此。企业通常使用标准化的方法来分配和应用间接成本到各个生产单位。在制造业中，应用间接成本的基础通常是直接人工小时或机器小时。

公司可以在其他情况下使用间接费用。例如，一个大公司可能将其总部成本的一部分应用于几个子公司或地理区域。这样做是为了满足会计要求。bob娱乐官网然而,它的主要是在制造业，这种分配是优先考虑的因为准确地应用间接成本对于确定产品的真实成本是至关重要的，而产品的真实成本对于定价是至关重要的。

在计算应用的开销成本之前，必须确定每单位分配多少开销。许多企业根据生产产品所需的直接工时来分配费用。在工厂高度自动化的情况下，可以使用机器工时。

首先,确定生产一个单位所需的直接工时用总劳动时间除以生产的单位数。假设您有40名全职员工，每人每年工作2000小时。这等于80000小时。公司记录显示，这支工人可以生产4万台。用工时除以生产的期望单位得到每单位的劳动时间。

接下来,确定总间接费用。您可以通过审查公司记录和当前成本，例如公用事业账单和租赁协议等来估算这些。将所有开销项目汇总为总成本数字。假设您的工厂开销费用总额为160万美元。将总管理费用除以总劳动小时，以分配每小时的管理费用。如果总管理费用为160万美元，总工时为8万小时，那么每工时的管理费用为20美元。

用制造一个单位所需的小时数乘以分配的间接费用金额来计算应用间接费用。在本例中，每单位需要2小时乘以20美元，因此每单位需要40美元的管理成本。

当管理人员将间接成本作为预算过程的一部分时，他们必然会做出估算。这是因为他们无法绝对确定将生产多少台。为了确定一年的应用管理费用，他们必须用实际生产的产品数量乘以分配的管理费用。

假设某工厂每年生产41,000件产品，分配管理费用为每件40美元。用41,000乘以40美元计算出当年的管理费用为1,640,000美元。这个数字仍然是一个估计值，因为一些间接费用不能预先精确地知道。当数字在年末合计时，才会有确切的确定。