库存控制的目的是什么？

拥有一个装满库存的仓库感觉很好，但你必须为你的库存付款，通常是在你能够转手并转售之前。有效的库存控制可以帮助你把你需要的东西保留在手边，而不需要购买超出你负担能力或管理能力的东西。这使你的生意顺利运行，保持你的现金流动，使你的货架满但不太满。

你认为拥有充足的库存将是一件好事。在您制造的某些东西中，您手头转售或用作原材料的所有内容都有可能带来收入。如果您手头上没有价值1000美元的股票，您无法销售价值1,000美元的商品。事实上，传统会计将库存列为资产负债表上的资bob娱乐官网产，增加了贵公司的纸张价值。

然而，在实践中，库存可以是资产的责任。坐在您的货架上的库存现金是现金，您可以在更加迫切的费用（如租金或工资单）上。客户品味更改，本月购买的项目的积压可能不需要有需求。如果你购买库存，你会最终浪费钱，你不会最终出售，即使你通过批量购买省钱，因为你可能无法卖掉你买的一切。

库存控制的目的是在没有太多库存需要管理或销售的情况下，尽可能多地拥有你需要的库存。库存管理收集和评估有关需求、周转率和库存水平的数据，在必要时提供所需的信息，以便下订单，并在可能时出售现有库存。

库存控制通常是数字化的，使用库存管理系统来跟踪一个项目何时被订购和重新进货。你的库存控制系统甚至可能有一个自动订购功能，提醒你，甚至在你的库存低于一定水平下订单。但库存控制程序的好坏取决于你输入的信息，而这些信息可能会定期变化。如果对一种产品的需求增加，你的既定再定购点可能会太低，而如果需求下降，同样的再定购点可能会太高。

有效的库存管理对您的现金流和生产系统都是有益的。除了保持尽可能少的库存以获得更多现金的重要性外，库存控制还应该与财务和应付账款相协调，以便制定战略决策。

如果你知道每个供应商的条款，你就可以进行库存采购，这样你的应付帐款部门就不会有太多的困难支付。比起给你30天付款的公司，推迟向那些要求你预付每笔订单的公司订货更有意义，尤其是在现金紧张的时候。

类似地，库存管理取决于您的生产部门对某项商品的需求有多迫切，以及是否有获取该库存的替代来源。如果你知道订单和交货的时间表，了解每种材料使用的节奏，你就可以对库存采购进行计时，这样你就能在需要的时候得到你需要的东西，但你手头不会有过多的供应。此外，比起那些需要很长交货期的存货，你可以更接近那些可以快速获得或通过多种渠道获得的物品。

不同的企业使用不同类型的库存，这需要不同的管理策略。

• 原料。如果你经营一家制造企业，你必须管理在整个生产过程中使用的零件库存。这包括知道你需要什么，什么时候需要，以及每件物品对生产过程有多重要。对于你在制作过程早期所使用的关键道具，总是拥有充足的储备比那些在最后能够轻易添加的道具更重要。前者的不足将使生产陷于停顿，而后者的不足很容易在生产线上得到解决。
  
  
• 零件在内部制造。如果您的业务制造在其自己的产品中使用的组件，您的库存管理应旨在协调制造生产成品的部门的部门。与您从外部供应商购买的原材料不同，您可能具有避免耗时耗时的交付放缓的灵活性。
  
  
• 用于转售的库存。如果您的业务从供应商购买商品，然后将其转售给客户，您必须在手头上有足够的选择，为您的客户提供选择。您的库存管理可能取决于跟踪，也预期客户品味。
  
  对于实体店来说，为顾客提供现成的选择比在线零售商更重要，因为网络公司有时甚至可以在顾客下单后从供应商那里订购商品。事实上，与dropshipped产品合作的互联网零售商根本不需要携带库存，但可以将订单转发给他们的供应商直接履行。
  
  
• 成品库存。这些是你们生产部门已经生产完成但还没有销售的产品。对于企业来说，理想的成品库存数量将取决于生产一项产品所需的时间，客户期望等待的提前期和成品的需求。如果你的生产速度和销售速度是一样的，那么建立一些成品库存可能是有意义的，以避免出现问题时出现滞后性。

您的库存管理数据以各种方式在簿记系统中发挥作用。销售商品的成本或生产或获取您向客户销售的物品的成本是通过在报告期初进行记录，并在该期间关闭您手头的库存中进行清单来计算。这些方程允许您确定您实际销售的确切库存量，并将其与您从销售收到的收入进行比较。

计算总额和净利润时，您还必须减去您手头的库存，因为您尚未在做生意的过程中使用这些物品，即使您已经花了金钱。您的库存水平会影响您缴纳税款的金额，因为已购买的物品但尚未使用的物品不能从您的总收入中减去。因此，您的净收入将更高，您将欠税收。

库存管理的重要性，你的会计部门在于它的能力，有数字，当你需要他们。bob娱乐官网如果你一直在定期管理和跟踪你的库存水平，你就可以方便地获取这些数据，你可能不需要单独计算每一件物品。