灵活的组织结构

与具有正式部门和多层管理的传统职能结构不同，非正式的灵活结构以满足业务需求的最佳方式组织员工。这通常意味着更少的管理，更少的工作专业化，更广泛的控制范围和主要使用水平沟通。虽然灵活结构通常用于员工很少的小企业，但它适用于bob网app任何需要促进低层员工之间沟通和决策的公司，使其更容易对频繁的变化作出反应。

灵活的结构是一种非正式的组织结构，使得不太强调部门化和强大的命令链，而不是传统的官僚结构。相反，这种结构依赖于允许工人在较低水平上尽可能地做出决策，并强调能力快速适应不断变化的业务需求并允许增长。这些企业往往有很大的控制范围，管理者监督许多员工，员工之间的沟通比管理层和员工之间的沟通更频繁。

与基于项目结构的组织类似，灵活组织中的管理者通常是团队工作人员最好地完成共同的目标。但是，在专业化的重点强调时，在工作角度上有更大的灵活性。灵活公司的管理人员往往更愿意旋转工人，并可能对职称重视，更加重视技能。

柔性结构的一个例子是扁平的组织结构。为了节省资金并尽快启动和运行，一个刚起步的小公司可能会采用这种模式，它可能只有一些重要的员工，但没有最高经理或正式部门。bob网app一个扁平化的组织可能会让这些企业的员工完全控制他们所从事的项目。在某些情况下，员工的职责甚至包括多个职位。

灵活结构的另一种用途是使企业规模更大多个地理区域。在这种情况下，每个地区的分支机构可能需要做出决定，以响应不同的客户需求。所以一个灵活的分散控制的模型对企业的成功是最实际的。

bob网app小企业也可以使用团队用于临时工程的柔性结构类型。例如，一家非科技公司可能决定快速开发一款移动应用程序，需要从市场、信息技术、研发和销售等部门调集员工来生产。项目经理可以监督这个临时团队，他们将一起沟通和工作，并自己做出大多数决定。一旦应用开发完成，团队就会解散。

业务结构中的灵活性带来了几个好处，使模型适合那些经历频繁变化并需要自定义如何组织工人来完成任务的公司。灵活的结构为更多的创新由于工人不仅限于部门，并且可以更容易地分享他们的知识并做出决定。

这种模式也有帮助为公司省钱由于需要支付更少的管理人员和更高的生产力和工作质量的潜力。最后，在灵活的组织中，员工可能会更高的工作满意度因为有了更多的学习机会和自主权。

组织中的灵活性也有一些缺点需要考虑。更广泛的控制范围意味着管理者可能会发现这一点更难监控和管理工人并与他们建立牢固的工作关系。给员工如此多的自主权也增加了权力斗争这可能会降低士气，影响积极性，扰乱工作活动，从而损害生产力。最后，一个结构灵活的公司可能会找到它更难留住员工当没有明确的促销路径，员工可能有不明确的角色。