如何计算年度磨损

平均而言，在新的员工中突破超过1000美元和30小时的培训。您目前的员工留下的越多，它越贵，船上替换工人。您公司的年度消耗率是衡量一年多的员工留下的措施。磨损也被称为员工营业额。

计算年度营业额很简单，如果您拥有年度员工人数。您需要在年初和结束时和年底的员工数量以及年内离开的数字。相同的方法也有效地计算每月或季度营业额。

对于营业额报告样本，假设您从50名员工开始年份。在接下来的12个月内，12名员工离开。您更换它们，因为公司的增长，将员工扩展到70年底。

将这些数字插入年度磨损公式：

• 平均员工人数：（50 + 70）/ 2 = 60
• 磨损率：12/60 = 20％

磨损是一个重要的人力资源公制。如果年度磨损公式显示您有很高的营业额，您需要询问为什么员工要离开。

• 在您的行业中支付明显低于正常情况？
• 你是最佳表演者在其他地方留下更好的工作吗？
• 你的管理风格让员工反感吗?
• 这只是你脱掉了最糟糕的工人，并用更好的雇员取代了他们吗？

将营业额报告样本与前几年进行比较可以表明您的磨损率是否已更改。如果有明显的上升或跌倒，它可能与您公司的变更无关。一个拥有更多职业开放的蓬勃发展的经济可以增加用于更绿牧场的员工人数。

这年度磨削公式可以告诉你有多少员工正在离开，但本身不能告诉你速率太高。没有完美的消耗率，始终适用于所有行业。

例如，零售和酒店行业比制造商或律师事务所更拥有更多员工流失。零售业的工作往往是兼职和低薪，而工人往往只是将其视为第二个工作。这不鼓励稳定的劳动力。

在旅游区，业务往往是季节性的，在冬季或夏季旅游赛季结束后休息员工。在大学城镇，学生可以拿工作，然后作为他们的班级时间表变动或毕业。为了真正了解年度磨损公式的含义，您需要在上下文中放置这些数字。

如果计算年度营业额表明，您确实挂在良好工人身上，您的公司有工作要做。提高保留率为您节省了您的船上成本以及当一名好工人离开时的经验丧失。

• 如果您有毒品员工，例如欺凌监督员或止回王同事，他们可以开除好员工。
  
  
• 提供最佳表演者的定期认可和尊重是他们留下的强大动机。
  
  
• 培训和发展方案不仅提高了员工的能力，而且还通过给予他们挑战和更好的技能集来奖励良好的员工。
  
  
• 提供灵活的时间表或其他允许允许更好的工作/生活平衡使员工更容易与贵公司享受生活。

这也是一个改善招聘和新员工的好主意。选择适合公司文化的员工可以减少员工流动率。他们的入职迅速减少成本由于磨损。